Panduan manajer terbaik untuk

Saya benar-benar rumah perjalanan banyak beberapa bulan yang lalu dari sebuah rencana kepemimpinan manajemen saya benar-benar pelajaran-pelajaran bagi sebuah organisasi di Phoenix, dan kita menggebuk percakapan dengan guy kepadaku di dalam pesawat itu. Selama diskusi, saya bertanya apakah ia adalah manager untuk pengawas yang besar dan ia berkata: “Ya, ia pasti.” Kita kemudian bertanya jika ia berpikir bahwa bendahara itu kepala yang besar dan satu menit, ia menjelaskan, “nol, ia tidak.”

Laki-laki ini tidak sendiri dalam cara yang ia pikirkan. Dalam kaitannya dengan sebuah kajian rincian perusahaan periklanan TSN, lebih sedikit daripada sepertiga dari semua administrator dan manajer yang terdeteksi pada akhir sebagai manajemen solid.” untuk melihat bahwa akibat, lebih dan lebih 1025 lebih besar karyawan kami dimatikan. Dalam kaitannya dengan survei

€¢ 40% dari pengalaman karyawan dari majikan mereka

€¢ dua dari tiga orang tidak benar-benar menentukan atau mengalami termotivasi untuk bepergian dari majikan anda tujuan dan sasaran-sasaran bisnis

€¢ 25 % dari para pekerja yang cukup ” menampilkan sampai mendapatkan gaji yang”

Ada peluang besar bagi manajer dan pengawas untuk diri sendiri dan perusahaan anda selain dari para pesaingnya. Jadi apa yang ia adalah untuk sebuah manager untuk “dikenali sebagai inovator solid?”

Lima “C” yang memimpin

Karakter

Orang-orang tidak dapat mengikuti seseorang untuk waktu yang lama, jika anda tidak percaya. Benar-benar tidak lama sebelum CEO terkenal adalah “mengungsi” setelah melaksanakan penyidikan ke sebuah hubungan pribadi dengan seorang perempuan Professional di perusahaan yang sama. “Dalam tabel ditentukan bahwa rincian ditampilkan pada berat pengertian umum-Nya dan akan mempengaruhi kemampuannya business memimpin perusahaan untuk kegiatan adalah konsisten dengan kode kita.” Dewan Manajemen seperti pada zaman akhir seperti yang dapat diandalkan, hasil yang berkelanjutan. Klik untuk info  rapflava.com

Menjaga

Stereotip lama adalah benar: “Orang-orang tidak tahu seberapa banyak yang anda ketahui sampai mereka tahu seberapa banyak anda tertarik untuk.” Jika Lou Holtz adalah pelatih dalam Notre Dame, masalah kedua ia digunakan untuk berbicara untuk tiap peserta sebelum anda memilih untuk memainkan untuk “saya bisa mempercayai?” adalah “mengikuti pengobatan tentang saya secara pribadi, tim anda pasangan dan Notre Dame?” Jika pelanggan mempunyai tujuan mementingkan diri untuk selalu pada grup dan perawatan yang tidak memadai untuk kelompok nafsu yang dia tidak ingin supaya laki-laki muda di grup tersebut. Ia juga menjelaskan bahwa jika orang muda yang dia tidak percaya kepercayaan dari instruktur dan pengalaman melayani atas datang kembali, dia tidak ingin fokus pada grup. Panglima menampilkan anda secara individu tentang grup anda dan pengobatan yang sesuai.

Komitmen

Poster yang ada pada struktur dinding pusat kebugaran di Timur Clint woods Bayi Cantik Film, mengatakan “Jaguh, yang tidak melakukan orang-orang yang merugi.” seperti yang Komandan. Anda tidak melakukan item manajer miskin. Mungkin salah satu dari komandan bisnis terbaik dari waktu kita adalah Samuel Walton. Apa yang merupakan pedoman untuk pencapaian usaha? Berkomitmen untuk usaha Anda. “percaya dalam dia bahkan lebih dari orang lain. Saya pikir saya memiliki beberapa kekurangan pribadi saya karena untuk sekedar menarik saya membawa ke fungsi saya. Saya tidak dapat memahami jika anda telah diberkati dengan jenis ini menarik, atau jika anda tidak dapat mencari. Tetapi saya memahami anda memerlukannya.”

Kepercayaan

Management mengetahui di mana anda pada jalan dan menunjukkan dengan kata-kata mereka dan kegiatan mereka yang baru saja ia adalah nol pertanyaan yang anda tiba. Selain membuat anda ingin pindah dengan anda. Mereka menyampaikan keyakinan anda. Anda akan menerima anda percaya diri sendiri, dan Grup Anda untuk mempelajari dan diri mereka sebagai Tuan sebelum ia benar-benar terjadi. Dalam publikasi-Nya Reagan pada management, Wayne Strock berisi daftar prestasi Ronald Reagan pada saat bekerja dan menunjukkan “khususnya Reagan direnovasi persepsi Amerika di sendiri.”

Komunikasi

Panglima memiliki jernih jernih pikiran menarik dan berkomunikasi fikiran ini diulangi. Dalam publikasi, prinsip pertama Rudolph the saham Giuliani pasti desakan mereka pada pagi rutin jam konferensi. “Saya pikir adalah untuk dasar untuk bekerja secara efektif dalam semua dokumentasi program¦Kita membawa jangkauan besar selama jam pertama dalam komponen besar karena dalam baris dibahas oleh karena itu, jelaslah.”

Selain untuk orang-orang juga tahu di mana mereka berdiri, panduan juga pendengar luar biasa. Dalam grup cadangan-nya naik bush – pelajaran perintah yang harus dipelajari dari naik Lampu bush Home, penulis Donald Kettl membahas bagaimana pemimpin naik bush “memastikan bahwa ia adalah mendengarkan ahli-Nya. Pelajaran? “Pastikan bahwa informasi tak berfilter. Manajer terbaik memerlukan semua rincian jenis, ukuran dan…khususnya orang-orang miskin yang buruk. Ini biasanya karena itu biasanya adalah penting untuk memiliki sistem yang memastikan aliran yang konstan informasi dari semua sektor industri.”

Manager, mengembangkan fitur-fitur ini dapat membuat perubahan iklim dalam grup anda yang dapat secara sukarela, yang mereka akan tidak telah.

Leave a Comment